Beispiele

Nachfolgend zeigen wir eine kleine Auswahl von Beispielen, wo wir Ihnen helfen können:

Meiden Sie Überraschungen und schaffen Sie Sicherheitsstandards

Sie sind ein Unternehmen ohne Rechtsabteilung mit oder ohne permanenter Zusammenarbeit mit einer Kanzlei, Sie möchten mehr Rechtssicherheit bei den täglichen normalen und außergewöhnlichen Geschäftsvorfällen sicherstellen.

Beispiel: 
Unternehmen, bisher nur mit gelegentlicher externer Rechtsberatung („bisher ist nichts passiert“); keine Prozesse für Vertragsmanagement und Risikomanagement vorhanden. – nach Kündigung eines Vertrages mit einem ausländischen Kooperationspartner tauchen neben rechtlichen Forderungen auch bilanzielle Fragen auf. Lässt das bisherige Vorgehen Rückschlüsse auf weitere Risiken aus bestehenden Verträgen zu?

Ziehen Sie die Rechtsberatung auf das gewachsene Niveau der Organisation und den erhöhten Beratungsbedarf wegen veränderter Risikoprofile nach

Sie sind ein Unternehmen mit Rechtsabteilung, das vor der Entscheidung steht diese zu vergrößern, (neue) externe Berater zu suchen oder Standardisierungspotential zu identifizieren; eine etwa bestehende Zusammenarbeit mit einer Kanzlei reicht für die neuen rechtlichen Herausforderungen nicht mehr aus.

Beispiel: 
Unternehmen stellt bei Kostenanalyse fest, dass trotz eines, wenn auch auf mehrere, teils ausländische Standorte oder Bereiche verteiltes Rechtsteam mit Spezialisten für wichtige Rechtsgebiete hohe Kosten für externe Beratung entstanden sind. Wie sind solche Kosten entstanden, wie können sie gesenkt werden?

Beschaffen Sie interne und externe Rechtsberatung optimal nach QM-Kriterien und Kostenkontrolle, insbesondere bei substantiellen Projektrisiken

Sie sind ein Unternehmen mit Rechtsabteilung, das parallel mit einer oder mehreren Kanzleien zusammenarbeitet und Bedarf bei der Verbesserung der Qualität der eingekauften Beratung und der Kostenplanung sieht.

Beispiel:
Unternehmen mit eigenem kleinen Rechtsteam, strategisches Projekt zur Markteinführung eines neuen Produktes bestehend aus Anwendersoftware für mobile Betriebssysteme mit bisher nicht zertifizierten Kooperationspartnern; Klärung der zu wählenden Kooperationskonstellation, etwa nach Kriterien des Haftungsdurchgriffs, betreffen den kommerziellen Kern des Projektes und müssen fachübergreifend geklärt und entschieden werden. Kann ein Rechtsteam mit Erfahrung aus dem Projektmanagement lösungsorientiert beitragen?